중소기업에게 판로개척은 늘 가장 어려운 숙제다. 기술력은 있어도 시장 진입이 쉽지 않고, 홍보비용 부담은 더 크다. 그러나 정부가 운영하는 공공조달시장은 이런 기업들에게 새로운 성장의 문을 열어주는 제도적 플랫폼이다. ■ 조달시장은 ‘신뢰 인증의 시장’ 공공조달은 단순한 납품이 아니라, 기술력과 품질을 정부가 공식적으로 인증해주는 신뢰의 절차다. 조달청의 혁신제품·우수제품 제도는 그 핵심 축으로, 기술성과 공공성을 입증한 제품에 정부·지자체·공공기관의 우선구매 기회를 부여한다. 이 제도를 통해 중소기업은 기술력뿐 아니라 브랜드 신뢰도까지 함께 높일 수 있다. 즉, 조달시장은 단순 거래가 아닌 ‘성장 사다리’ 역할을 한다. ■ 복잡한 절차, 실행형 자문이 해답 하지만 많은 기업이 제도의 존재는 알아도 신청·평가·계약 절차의 복잡성 때문에 포기하는 경우가 많다. 행정서류, 기술평가, 계약관리 등은 현장 기업에게 큰 부담이다. 이때 필요한 것이 바로 실행형 경영자문 플랫폼이다. 시너스파크 경영자문 협업지원단은 공공조달을 기업 맞춤형 실행지원 모델로 운영한다. 기술개발 → 인증 → 조달등록 → 계약까지 전 과정을 자문 전문가가 함께 설계하며, 단순 이론이 아닌 ‘
AI시대, 한글만으로 세계시장에 도전하는 마켓허브(Markethub)의 핵심 장점 AI가 기업의 해외홍보를 대신하는 시대가 왔습니다. 14개 언어 해외홍보 플랫폼 마켓허브는 ‘한글만으로 해외홍보’가 가능한 유일한 B2B+초데이터 플랫폼입니다. 1. 마켓허브가 대신 써주는 해외홍보 글 기업은 한글로 기본 정보만 제공하면, 마켓허브가 해외 바이어에 맞게 자동으로 다국어 홍보 콘텐츠를 생성합니다. 2. 홈페이지가 없어도 글로벌 홍보 가능 마켓허브 자체 페이지가 기업 홈페이지 역할을 대신하므로, 별도의 개발·운영비를 절감할 수 있습니다. 3. 14개 언어·100개 국가 노출 홍보 인프라 국내 호스팅 수준의 비용으로 14개 언어·100개 국가에 동시 노출됩니다. 4. QR명함 하나로 14개 언어 소통 전시회나 해외 미팅 시 QR명함을 통해 다국어 기업소개 페이지로 즉시 연결되어 현장 홍보에 강합니다. 5. 외국 바이어 문의 시 대응 가능 외국에서 메일로 바이어 문의 시 마켓허브의 도움으로 대응이 가능합니다. 6. SEO + AI 초데이터 구조로 확장 기존 검색엔진 최적화(SEO)를 넘어, AI 빅데이터 학습(AEO/GEO) 구조로 글로벌 노출을 극대화했습니다. 7.
정부가 청년 고용의 질 향상을 목표로 운영하는 '청년일자리 강소기업' 제도가 중소기업 현장에서 뚜렷한 성과를 보이고 있다. 본 제도는 일반 기업 대비 월등히 높은 청년 신규 채용률과 임금·근무 환경 개선을 통해 청년 인재를 중소기업으로 유입하는 데 크게 기여하는 것으로 분석된다. 정부는 작년부터 청년친화 강소기업 제도를 개편하여 '청년일자리 강소기업'을 새롭게 운영한다. 산업재해 및 부당해고 등 엄격한 결격요건을 확인한 후 이익창출 능력, 임금 수준, 일자리 양, 고용안정, 일·생활균형, 교육훈련, 혁신 역량 등을 정밀하게 평가한다. 이 평가를 통과한 기업은 현장실사와 사회적 물의 여부 등의 추가 검증을 거쳐 최종 선정되며, 선정된 기업에는 3년간의 유효기간이 부여된다. 이러한 엄격한 검증 과정은 청년 구직자에게는 신뢰할 수 있는 기업 정보를, 중소기업에게는 우수 인재 유치 기회를 제공하는 기반이 된다. 제도의 효과는 수치로 명확히 드러난다. '청년일자리 강소기업'의 평균 청년 신규 채용은 18명으로, 일반 기업(4명)보다 4배 이상 높다. 청년 고용 증가율 또한 12.5%로 일반 기업(0.4%)에 비해 크게 상회한다. 평균 임금은 301만 8,699원으로
AI 시대에 중소기업 경영컨설팅 및 경영자문은 다음과 같은 방향으로 준비해야 한다. AI가 단순히 비용 절감 도구를 넘어, 새로운 비즈니스 모델 창출과 경쟁력 확보의 핵심 동력이 되면서 컨설팅의 역할과 내용도 근본적으로 변화하고 있다. 1. 컨설팅 내용의 변화: AI 전략과 실행 중심으로 AI/AX(AI Transformation) 전략 수립: 중소기업의 현황과 산업 특성에 맞는 "AI 도입 비전과 전환 전략(AX)"을 제시하는 것이 핵심이다. 단순히 'AI를 쓴다'는 것을 넘어, AI를 활용하여 어떤 비즈니스 목표를 달성할지 명확한 로드맵을 구축해야 한다. 성과 기반(Outcome-Based) 접근: 컨설팅은 보고서에 그치지 않고, AI 도입을 통한 실질적인 성과(매출 증대, 효율성 개선 등) 창출에 책임을 지는 실행 동반자 역할로 전환해야 한다. 디지털 트랜스포메이션과 효율성 제고: 클라우드 전환, 업무 자동화, AI 기반 운영 최적화 등 디지털 전환(DT)을 통한 생산성 개선에 초점을 맞춘 컨설팅 수요가 높다. 특히 고금리, 불확실성 시대에 비용 절감과 효율화는 중요한 과제이다. AI 거버넌스 및 리스크 관리: AI 모델, 데이터, 인프라 운영 및 관리
서울시는 소상공인의 자생적인 경쟁력 강화를 돕기 위해 '기업가형 소상공인 전용 펀드'를 조성하고, 오는 7일부터 '소상공인 더성장 펀드' 운용에 돌입한다고 4일 밝혔다. 당초 50억 원 규모로 계획했던 펀드는 131억 원으로 대폭 확대되었으며, 이 중 45억 원 이상이 서울 소재 유망 소상공인 발굴 및 육성에 투입될 예정이다. 보호에서 성장으로, 정책 패러다임 전환 이번 '소상공인 더성장 펀드'는 그간 영세 소상공인의 자금난 해결이나 융자 지원과 같은 보호 위주의 정책에서 벗어나, 소상공인 스스로 경쟁력을 키울 수 있도록 '성장과 육성'을 돕는 정책으로의 전환을 의미한다. 서울시와 중소벤처기업부를 포함한 총 8개 기관이 공동 출자하여 마련된 이 펀드는 민간 투자와 공공 자금을 결합한 '민관협력형 성장 투자 기반'으로, 서울시는 향후 4년간 총 30억 원을 출자할 계획이라고 전했다. 유망 소상공인 발굴 및 맞춤형 성장 지원 투자 대상은 △서울시 유망 소상공인 발굴사업 선정 기업 △소상공인진흥공단의 기업가형 소상공인 육성 프로그램 지원 기업 △생활문화 분야에서 제조 기반이나 서비스 혁신을 통해 새로운 부가가치를 창출하는 소상공인 등 '기업가형 소상공인'으로 성장
벤처기업협회 산하 YCN(영 CEO 네트워크)이 지난 24일 전주 한옥마을에서 'KOVA YCN 실패전시회 전북' 행사를 개최했다. 이번 행사는 벤처기업협회 스타트업위원회가 제2회 전북 청년창업박람회의 협력기관으로 참여하면서 연계 행사로 진행됐다. '∑실패=도전'을 주제로 열린 이번 행사는 지난 9월 서울에 이은 두 번째 행사로 전북 지역 스타트업 및 유관기관 관계자, 선배 창업가들이 참석했다. 주요 행사로 '선배 창업자 강연'과 1, 2부에 걸친 '토크콘서트'가 진행됐으며 1부 강연에서는 김하섭 메디프레소 대표가 창업 초기 시행착오와 성장 스토리를 공유했다. 이어진 토크콘서트에서는 박진우 YCN 회장(다다익스 대표)의 진행으로 김하섭 대표와 황제웅 YCN 부회장(팀91 대표)이, 2부에서는 김지항 맑은상회에프앤비 대표가 패널로 참여했다. 박진우 YCN 회장은 "지역 창업 생태계에도 실패를 자산으로 인정하는 문화가 정착돼야 지속적인 혁신이 가능하다"며 "이번 실패전시회가 성공적으로 안착해 청년 창업자들에게 동기부여가 되기를 기대한다"고 말했다. 이용균 스타트업위원회 위원장은 "이번 행사를 통해 실패 경험을 공유하고 다시 도전하는 문화가 확산하기를 기대한다"며
"중소기업들이 협업을 통해 급변하는 경영환경에 대응하고, 공동사업 활성화와 경쟁력 확보를 할 수 있도록 협동조합을 핵심 협업기반(플랫폼)으로 육성하기 위한 구체적 실행방안을 담았다." 최근 대기업과 중소기업, 수도권과 비수도권 간 격차가 확대되고, 글로벌 공급망 불확실성이 커지는 가운데 ESG·디지털 전환이 가속화되면서, 개별 중소기업의 대응 한계를 넘어서는 공동 대응체계의 중요성이 커지고 있다. 이에 중기부는 ▲시장 대응능력 강화 ▲환경변화 공동 대응 ▲수출 경쟁력 강화 ▲지역경제 기반 확대 ▲제도 개선 등 5대 전략과 15개 세부 과제를 중점 추진한다. 우선, 대·중소기업 간 거래 불균형 해소와 협상력 강화를 위해 ‘중소기업협동조합법’ 개정을 추진, ‘협의요청권’ 제도를 도입한다. 협의요청권은 조합이 조합원을 대표해 대기업과 거래조건을 협의할 수 있는 권한으로, 중소기업의 협상력 제고와 공정거래 기반 확립을 목표로 한다. 또 중소기업협동조합의 주요 공동사업인 단체표준 제도를 고도화해 인증전문가 양성 및 시스템 개선을 추진하고, 설립 단계부터 사업화까지 맞춤형 지원을 확대해 자생적 성장기반을 마련한다. 다음으로, 디지털 전환과 ESG 대응을 강화한다. 업종
많은 중소기업 대표들이 직원 복지를 이야기하면 한 가지 고민을 먼저 떠올린다. “좋은 일이지만, 비용이 너무 많이 든다.” 하지만 이 관점은 바꾸어야할 때가 됐다. 지금은 사내복지가 기업의 경쟁력뿐 아니라 재무구조를 개선하는 경영 수단으로 작용하는 시대다. 그 중심에 "사내근로복지기금"이 있다. 이 제도는 기업이 일정 금액을 출연해 독립된 비영리법인 형태로 직원 복지를 운영하는 구조로, ‘노사 상생’이라는 명분을 넘어 실질적인 재무개선 효과를 제공한다. 세금을 줄이고 자금을 비축하는 구조 사업주 입장에서 가장 부담스러운 항목은 단연 ‘세금’이다. 수익이 늘어날수록 세금도 늘어나지만, '사내근로복지기금' 제도를 활용하면 합법적으로 세금을 줄이면서 내부 자금을 복지로 전환할 수 있다. 기업이 복지기금에 출연한 금액은 손비로 처리되어 과세소득에서 공제된다. 즉, 급여로 지급하면 세금이 붙지만, 복지기금으로 출연하면 법인세 부담이 줄어드는 동시에 직원 복지로 인정된다. 또한 직원이 기금으로부터 지급받는 복리후생비는 소득세· 4대보험료 부과 대상이 아니기 때문에, 회사와 직원 모두 세금 부담이 줄어든다. 이처럼 사내근로복지기금은 기업의 순이익을 지키고 재무안정성을 강