AI 시대에 중소기업 경영컨설팅 및 경영자문은 다음과 같은 방향으로 준비해야 한다. AI가 단순히 비용 절감 도구를 넘어, 새로운 비즈니스 모델 창출과 경쟁력 확보의 핵심 동력이 되면서 컨설팅의 역할과 내용도 근본적으로 변화하고 있다. 1. 컨설팅 내용의 변화: AI 전략과 실행 중심으로 AI/AX(AI Transformation) 전략 수립: 중소기업의 현황과 산업 특성에 맞는 "AI 도입 비전과 전환 전략(AX)"을 제시하는 것이 핵심이다. 단순히 'AI를 쓴다'는 것을 넘어, AI를 활용하여 어떤 비즈니스 목표를 달성할지 명확한 로드맵을 구축해야 한다. 성과 기반(Outcome-Based) 접근: 컨설팅은 보고서에 그치지 않고, AI 도입을 통한 실질적인 성과(매출 증대, 효율성 개선 등) 창출에 책임을 지는 실행 동반자 역할로 전환해야 한다. 디지털 트랜스포메이션과 효율성 제고: 클라우드 전환, 업무 자동화, AI 기반 운영 최적화 등 디지털 전환(DT)을 통한 생산성 개선에 초점을 맞춘 컨설팅 수요가 높다. 특히 고금리, 불확실성 시대에 비용 절감과 효율화는 중요한 과제이다. AI 거버넌스 및 리스크 관리: AI 모델, 데이터, 인프라 운영 및 관리
중견기업 10곳 중 6곳은 기업 경쟁력 제고와 고령자 근로 안정을 위한 공동 해법으로 '퇴직 후 재고용'을 선택했다는 조사 결과가 나왔다. 한국중견기업연합회(중견련)가 10일 발표한 '중견기업 계속 고용 현황 조사' 결과에 따르면 중견기업 62.1%는 기업의 지속가능성 확보를 위한 고령자 계속 고용 방식으로 '퇴직 후 재고용'을 꼽았다. 이는 '정년 연장'인 33.1%를 크게 앞선 수치다. '정년 폐지'는 4.7%에 그쳤다. 최근 국회를 중심으로 정년 연장 논의가 본격화하는 가운데 중견련은 중견기업의 계속 고용 운영 실태를 파악·분석해 향후 관련 정책 수립을 위한 참고자료로 활용하고자 이번 조사를 진행했다. 조사에는 매출 500억 이상 일반 중견기업 2507곳 중 169개사가 참여했다. 중견기업의 52.6%는 법정 정년(60세)을 넘긴 근로자를 계속 고용하고 있는 것으로 파악됐다. 이중 69.6%는 '퇴직 후 재고용' 방식을 채택 중이었다. 재고용 사유(복수응답)로는 기존 근로자의 전문성·노하우 활용(84.2%), 신규 채용 애로로 인한 인력난 해소(24.7%), 기업의 사회적 책임 이행(20.2%) 등이 거론됐다. 퇴직 후 재고용된 근로자의 임금은 정년 시
서울시는 소상공인의 자생적인 경쟁력 강화를 돕기 위해 '기업가형 소상공인 전용 펀드'를 조성하고, 오는 7일부터 '소상공인 더성장 펀드' 운용에 돌입한다고 4일 밝혔다. 당초 50억 원 규모로 계획했던 펀드는 131억 원으로 대폭 확대되었으며, 이 중 45억 원 이상이 서울 소재 유망 소상공인 발굴 및 육성에 투입될 예정이다. 보호에서 성장으로, 정책 패러다임 전환 이번 '소상공인 더성장 펀드'는 그간 영세 소상공인의 자금난 해결이나 융자 지원과 같은 보호 위주의 정책에서 벗어나, 소상공인 스스로 경쟁력을 키울 수 있도록 '성장과 육성'을 돕는 정책으로의 전환을 의미한다. 서울시와 중소벤처기업부를 포함한 총 8개 기관이 공동 출자하여 마련된 이 펀드는 민간 투자와 공공 자금을 결합한 '민관협력형 성장 투자 기반'으로, 서울시는 향후 4년간 총 30억 원을 출자할 계획이라고 전했다. 유망 소상공인 발굴 및 맞춤형 성장 지원 투자 대상은 △서울시 유망 소상공인 발굴사업 선정 기업 △소상공인진흥공단의 기업가형 소상공인 육성 프로그램 지원 기업 △생활문화 분야에서 제조 기반이나 서비스 혁신을 통해 새로운 부가가치를 창출하는 소상공인 등 '기업가형 소상공인'으로 성장
한미 양국은 29일 오랜 협상 끝에 주요 관세 협상 세부사항에 합의하면서 한국 경제계에 중대 변화를 예고했다. 이번 합의는 대규모 대미 투자를 전제로 한국의 주요 수출 품목에 대한 관세 인하와 외환시장 안정화 장치를 마련했다는 점에서 주목받고 있다. 주요 합의 내용 1. 대규모 대미 금융 투자와 안전장치 총 3,500억 달러 규모의 대미 금융 투자가 약정되었는데, 이는 현금 투자 2,000억 달러와 조선업 협력 1,500억 달러로 구성됐다. 특히, 현금 투자의 경우 연간 200억 달러의 한도 내에서 진행되어 국내 외환시장에 미치는 부담을 최소화하도록 설계되었다. [ 김용범 대통령실 정책실장은 외환시장 불안 우려 시 납입 시기 및 금액 조정을 요청할 수 있는 근거를 마련하는 등 다층적인 안전장치를 확보했다고 밝혔다. 원금 회수 가능성을 높이기 위해 원리금 보장이 가능한 상업적 합리성이 있는 프로젝트만 추진하며, 20년 내 원리금 전액 상환이 어려울 경우 수익 배분 비율을 조정하는 등 우리 기업의 리스크를 줄이는 방안도 포함되었다. 또, 특정 프로젝트 손실을 다른 프로젝트 수익으로 보전할 수 있는 엄브렐라 형태의 특수 목적 법인(SPC) 구조를 통해 손실 위험을
李대통령, 트럼프에 무궁화대훈장 수여...'천마총 금관 모형' 선물 도널드 트럼프 미국 대통령이 29일 오후 2시 13분, 한미 정상회담이 열리는 국립경주박물관에 도착했다. 트럼프 대통령이 탄 차량은 전통 취타대의 선도와 호위를 받으며 박물관으로 들어왔다. 이재명 대통령은 박물관의 천년미소관 앞에서 국빈으로 방한한 트럼프 대통령을 맞이했다. 이 대통령은 차량에서 내린 트럼프 대통령과 악수했고, 트럼프 대통령은 손으로 이 대통령의 어깨를 몇차례 치며 친근함을 표했다. 양국 정상은 천년미소관으로 함께 입장했다. 트럼프 대통령은 방명록 서명부터 했다. 양국 정상은 공식 환영식에서 의장대를 함께 사열했다. 이후 양국 참석자와 차례로 인사했다. 이재명 대통령은 공식 환영식에서 트럼프 대통령에 최고 훈장인 ‘무궁화 대훈장’을 수여했다. 트럼프 대통령은 미국 대통령으로는 처음 무궁화 대훈장을 받았다. 천마총 금관과 같은 모양의 금관도 선물했다. 트럼프 대통령은 “한국과의 관계를 계속 강화해나갈 것”이라고 말했다. 이재명 대통령과 트럼프 대통령은 공식 환영식에 이어 양국 정부 주요 관계자가 동석한 가운데 오찬을 겸한 회담을 진행했다. 이 대통령은 공식 환영식에서 트럼프 대
벤처기업협회 산하 YCN(영 CEO 네트워크)이 지난 24일 전주 한옥마을에서 'KOVA YCN 실패전시회 전북' 행사를 개최했다. 이번 행사는 벤처기업협회 스타트업위원회가 제2회 전북 청년창업박람회의 협력기관으로 참여하면서 연계 행사로 진행됐다. '∑실패=도전'을 주제로 열린 이번 행사는 지난 9월 서울에 이은 두 번째 행사로 전북 지역 스타트업 및 유관기관 관계자, 선배 창업가들이 참석했다. 주요 행사로 '선배 창업자 강연'과 1, 2부에 걸친 '토크콘서트'가 진행됐으며 1부 강연에서는 김하섭 메디프레소 대표가 창업 초기 시행착오와 성장 스토리를 공유했다. 이어진 토크콘서트에서는 박진우 YCN 회장(다다익스 대표)의 진행으로 김하섭 대표와 황제웅 YCN 부회장(팀91 대표)이, 2부에서는 김지항 맑은상회에프앤비 대표가 패널로 참여했다. 박진우 YCN 회장은 "지역 창업 생태계에도 실패를 자산으로 인정하는 문화가 정착돼야 지속적인 혁신이 가능하다"며 "이번 실패전시회가 성공적으로 안착해 청년 창업자들에게 동기부여가 되기를 기대한다"고 말했다. 이용균 스타트업위원회 위원장은 "이번 행사를 통해 실패 경험을 공유하고 다시 도전하는 문화가 확산하기를 기대한다"며
"중소기업들이 협업을 통해 급변하는 경영환경에 대응하고, 공동사업 활성화와 경쟁력 확보를 할 수 있도록 협동조합을 핵심 협업기반(플랫폼)으로 육성하기 위한 구체적 실행방안을 담았다." 최근 대기업과 중소기업, 수도권과 비수도권 간 격차가 확대되고, 글로벌 공급망 불확실성이 커지는 가운데 ESG·디지털 전환이 가속화되면서, 개별 중소기업의 대응 한계를 넘어서는 공동 대응체계의 중요성이 커지고 있다. 이에 중기부는 ▲시장 대응능력 강화 ▲환경변화 공동 대응 ▲수출 경쟁력 강화 ▲지역경제 기반 확대 ▲제도 개선 등 5대 전략과 15개 세부 과제를 중점 추진한다. 우선, 대·중소기업 간 거래 불균형 해소와 협상력 강화를 위해 ‘중소기업협동조합법’ 개정을 추진, ‘협의요청권’ 제도를 도입한다. 협의요청권은 조합이 조합원을 대표해 대기업과 거래조건을 협의할 수 있는 권한으로, 중소기업의 협상력 제고와 공정거래 기반 확립을 목표로 한다. 또 중소기업협동조합의 주요 공동사업인 단체표준 제도를 고도화해 인증전문가 양성 및 시스템 개선을 추진하고, 설립 단계부터 사업화까지 맞춤형 지원을 확대해 자생적 성장기반을 마련한다. 다음으로, 디지털 전환과 ESG 대응을 강화한다. 업종
많은 중소기업 대표들이 직원 복지를 이야기하면 한 가지 고민을 먼저 떠올린다. “좋은 일이지만, 비용이 너무 많이 든다.” 하지만 이 관점은 바꾸어야할 때가 됐다. 지금은 사내복지가 기업의 경쟁력뿐 아니라 재무구조를 개선하는 경영 수단으로 작용하는 시대다. 그 중심에 "사내근로복지기금"이 있다. 이 제도는 기업이 일정 금액을 출연해 독립된 비영리법인 형태로 직원 복지를 운영하는 구조로, ‘노사 상생’이라는 명분을 넘어 실질적인 재무개선 효과를 제공한다. 세금을 줄이고 자금을 비축하는 구조 사업주 입장에서 가장 부담스러운 항목은 단연 ‘세금’이다. 수익이 늘어날수록 세금도 늘어나지만, '사내근로복지기금' 제도를 활용하면 합법적으로 세금을 줄이면서 내부 자금을 복지로 전환할 수 있다. 기업이 복지기금에 출연한 금액은 손비로 처리되어 과세소득에서 공제된다. 즉, 급여로 지급하면 세금이 붙지만, 복지기금으로 출연하면 법인세 부담이 줄어드는 동시에 직원 복지로 인정된다. 또한 직원이 기금으로부터 지급받는 복리후생비는 소득세· 4대보험료 부과 대상이 아니기 때문에, 회사와 직원 모두 세금 부담이 줄어든다. 이처럼 사내근로복지기금은 기업의 순이익을 지키고 재무안정성을 강